万科于2020年3月成立了食物奇迹部，主要结构生猪养殖、蔬菜莳植、企业餐饮三大年夜领域。

此中，食物奇迹部一共宣布了5个社招岗位，包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开拓报建专员、猪场兽医，事情地点均在深圳。

与其花心思、费钱、花精力去做其他行业，不如财产聚焦。

按照房地产的利润来推算，不如卖猪肉，那么，猪肉的营销推广费率要大年夜于房地产。

恒大年夜冰泉做出来的时刻，恒大年夜旗下各大年夜售楼处的到访礼，都变成了一箱恒大年夜冰泉。

万科迈出了这一步，这和恒大年夜造车、碧桂园造机械人不一样，万科选择了门槛低、进入壁垒对照小的养殖业。

1992年，万科进行多元化扩大，各项营业在“0.4投资法”的指示下各处着花，国务院确定房地财产是国夷易近经济支柱财产；

这本书里就提到，万科早在上世纪80年代就开始多元化，但到了90年代，徐徐确立了以房地产开拓为主业，徐徐退出其他行业。

终究，这个岁首，什么样的泡沫都被吹灭过。

我们杀逝世了房地产，终极，杀了我们自己。

地产营销人，地产媒体人，很可能被这个期间所淘汰。

这可能更表现带头大年夜哥的务实，和责任感。

很显然，猪具备了这样的前提；房地产，不可。

这再次印证了一句话，没有什么是永世不变的。

谭华杰，1973年生，现任集团合股人，兼任食物奇迹部(bu)首席合股人。2001年加入万科，历任万科董事会办公室主任、万科董事会秘书。

笔者大年夜胆穿侧，策划的前途，很可能不是营销，而是养殖场啊。

由此，万科架构中的营业单元数量将增至7个，据悉将由集团合股人谭华杰兼任食物奇迹部的首席合股人。

好了，本日就讲到这里，下一期有可能是夹心盘，或者是园区奥体不值得。

对资原先说，一律平等，只要你的稳定性和生长性够高。

那么，被媒体爆炒后，这个新闻的意义就显得异常重大年夜。

我们着末简单说两句。

终究，策划的技能是一专多能，卖屋子也是卖，包装鼓吹猪肉也是一种能力啊。

新盼望来姑苏，牛奶也热热闹闹发了一波。

这也让行业覃思，与其做什么互联网金融，做什么城市运营，脚扎实地养点猪不好吗？

不过，现在万科很可能会增补我们吃不到火腿肠的缺憾，买房送猪肉将成为可能！终究万科送过橙子。

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策划文不如案场贩卖，武不如场外渠道，主要事情就剩下走流程写ppt和刷屏稿。

这意味着，万科的生猪养殖奇迹，真的要开始了。

作为房地产诸多下流衍生行业的房地产自媒体，跟着万科开始养猪，媒体人们也正在瑟瑟发抖。

现在的房地产行业，对策划越来越不友好了。

第三，地产策划们再也不怕被祭天了，下岗后内部再就业！

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终究第一段中的开拓报建和地皮拓展岗位，已经顺利从房地产过渡到了养殖场，由此可见，等第一批生猪出栏，营销策划们的春天就来了！

不变的，只有永恒的利益。

但这一次的多元化考试测验，不是在开历史的倒车，而是其实地在进行计谋的进级。而作为近年来对照好的行业，生猪养殖的利润率，要远高于房地产开拓。

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可惜雨润撤得太早，否则我们去看房，火腿肠肯定少不了。

房不雅觉得，当初万科开始多元化扩大，是由于对付房地产行业的不确定性；90年代开始营业紧缩，将多个财产进行让渡和调剂，变回专业的房地产公司，是由于房地产最赢利，利润率高；如今万科再次启动财产多元化，是由于这个行业已然相称成熟，而且利润越来越薄，以致不够以成为未来的主力增长点。

禁止进击群主

房地产营销的感化越来越弱，拿到贩卖许可证，就可以把贩卖交给中介和分销了。

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着实，二十多年前，万科是最早开始多元化的房企。

地产策划们可以无缝对接，下岗再就业。

不要一味追求什么高大年夜上，互联网养猪，也可所以一个很好的观点股啊！

房企一旦要跨界，那就什么都拦不住了。

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致后浪，我们即将迎来一个美好的期间。

大年夜家好，晓白说第四期姗姗来迟，惯例子：不收费，不吸收广告，不吸收公关删稿。

1997年，公司增资配股，募资3.83亿元，让渡扬声器公司和供电公司，基础完成了对房地产、连锁商业、影视文化以外的非核心营业的调剂；

笔者上万科官网，看到招聘岗位上，切实其其实招聘和养猪有关的职位。

着末迎接扫码进入晓白的地产八卦娱乐群，想要在群里卖屋子、打广告、发违规信息的，惯例子：滚。

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原先想写那些夹心盘的，但万科养猪其实是太吸引眼球。

1996年，让渡怡宝给华润；

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近来，爆出一个新闻，地产圈的带头大年夜哥万科，开始养猪了！

为什么万科作为传统的地产带头大年夜哥，非要“不务正业”去养猪？

2001年，出售万佳超市给华润，标志着万科停止转型调剂，变成一家专业的房地产公司。

这个旌旗灯号不一样平常哪。

从5月7日媒体开始报道这事，万科的招聘始终都在，这不仅是决心，更是一种暗示。

撰稿&排版//周晓白v5，苏南第二难搞的自媒体

第一段我们办理了一个问题：便是确定了万科要在生猪养殖这个新的领域大年夜展拳脚。

首先，万科让同业明白，房地产的春天已然以前。

1995年，周全推进多元化向专业化转型，提出“重返深圳”口号，由12个城市各处着花式的成长转向重点经营深沪京津四大年夜城市，重中之重是深圳；

这四个职位，是正儿八经的官网招聘，看上去很严肃。

期间的巨轮滚滚向前，我们亲手，把自己推向了那个滚烫的洪炉。

只管晚了一天，但好菜不怕晚，照样努力端上来了。

房地产的开拓利润越来越薄，而从拍地到出筹划动工交付，这一系列的动作越来越标准化，着末再加上限价政策。

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写在着末

美的售楼处的随手礼，只如果电器，弗成能是其他牌子。

万科当初为什么从多元化开始，着末把很多非地产板块给砍掉落？

媒介

丨分外保举

——vanke

笔者曩昔看了一本王石的自传《蹊径与贪图：我与万科20年》。

第二，还记得此前售楼处的恒大年夜冰泉吗？万科牌猪肉可能要来了。

时隔多年，万科重返多元化，开始养猪。

然后，我们又看到vanke官方宣布的人才招募令。

这是由于万科发明最赢利的行业，风险最小的行业，照样房地产。

接下来我们还有很多问题，比如下面这个。

苏南房不雅觉得，作为行业的带头大年夜哥，万科的这一小步，很可能会成为行业的一大年夜步。

1993年，发行b股，募资4.5亿港币，岁尾确定房地产为主业，其他营业开始紧缩；

迎接投稿，以及线索。没有稿费，有一次和群主晤面的时机。